Fare un’impresa di successo o renderla tale presuppone naturalmente la conoscenza pratica del proprio prodotto o servizio, ma questo non basta mai perché alla conoscenza pratica devi sempre ed assolutamente abbinare un profondo e continuo pensiero strategico.

E’ il pensiero strategico che guida l’azienda e sono sempre le strategie a trasformarla in un’impresa di successo.

Per questo ho deciso di dedicare una serie di articoli a quello che è forse il miglior libro in circolazione dedicato al pensiero strategico applicato alla crescita aziendale.

Questo libro è “Your Strategy Needs a Strategy”, di Martin Reeves (socio senior e amministratore delegato del Boston Consulting Group), Knut Haanaes (senior partner di BCG e leader globale dell’unità di strategia di BCG) e Janmejaya Sinha (presidente dell’area Asia Pacifico in BCG).

In questo articolo parleremo nuovamente della strategia “Sii Veloce”, una pianificazione adattativa applicabile in condizioni di mercato

1. Ad Alta Imprevedibilità
2. A Bassa Flessibilità
3. Molto Favorevoli

In queste condizioni, le aziende prosperano quando si adattano al cambiamento il più velocemente possibile rispetto ai concorrenti, il tutto, da un lato testando continuamente e sorvolando per quanto riguarda la massima accuratezza, dall’altro cercando di identificare costantemente nuovi trend e nuove opzioni.

In questo tipo di condizioni di mercato non esiste un vero e proprio Masterplan ma solo una visione stagionale in cui vince chi apprende più velocemente dai test che hai eseguito.

Per questo motivo le aziende dovranno per prima cosa non dare mai per scontate l’informazioni di vecchia data.

Poi, non dovranno mai rischiare tutto in un progetto ma eseguire piccoli esperimenti dal punto di vista economico che – se soddisfatti – possono diventare la base per una visione scalare del progetto.

Naturalmente, tutto questo pone sul trono decisionale la Flessibilità e la possibilità di errore come una tassa che devi assolutamente pagare per trovare la strategia più giusta per te.

Questo comprende, dal punto di vista aziendale, la creazione di un’organizzazione liquida e mai – ripeto mai – sottoposta ai vincoli strutturali e burocratici di una classica azienda Italiana.

Nei prossimi articoli continueremo a trattare la strategia “Sii Veloce”, toccando punto per punto quelle che sono le trappole più insidiose connesse all’applicazione di questo pensiero strategico.

Se vuoi approfondire le idee di Reeves, Haanaes e Janmejaya Sinha relative alle strategie aziendali, leggi tutti gli articoli che ho deciso di dedicargli:

1. Come Avviare Un’Impresa Di Successo: Gli Errori Da Non Commettere Nella Strategia Sii Grande di Reeves, Haanaes e Janmejaya Sinha
2. Come Costruire Un’Azienda di Successo: La Strategia “Sii Grande” di Reeves, Haanaes e Janmejaya Sinha
3. Consigli Per Un’Impresa Di Successo: La Strategia di Business “Sii Veloce” di Reeves, Haanaes e Janmejaya Sinha
4. Imprese Di Successo? Scopri Le Trappole Della Strategia Sii Veloce di Reeves, Haanaes e Janmejaya Sinha
5. Come Aprire Un’Attività Di Successo: Più Info Sulla Strategia Sii Primo
6. Come Creare Aziende Di Successo: Scopri La Strategia Orchestra
7. Come Creare E Gestire Un’Azienda Di Successo: Ancora Sulla Strategia Sii Grande
8. Come Creare Un’Azienda di Successo Grazie Al Pensiero Strategico: Il Libro Your Strategy Needs a Strategy
9. Come Diventare Imprenditori di Successo: I Comandamenti della Strategia Sii Primo
10. Come Fare Impresa Per Bene Con La Strategia Orchestra
11. Errori Da Non Fare Se Sei Un Imprenditore: Le Insidie Della Strategia Sii Primo
12. Principi Per Il Successo Aziendale: Quando Utilizzare La Strategia Sii Primo
13. Segreti Per Un Imprenditore di Successo: Scopri Un Esempio Della Strategia Sii Primo
14. Azioni Da Eseguire Per Fare Un’Impresa di Successo: Ancora Sulla Strategia Sii Veloce