Per fare impresa per bene devi sempre pensare al meglio e pensare al meglio non significa vivere il proprio percorso imprenditoriale all’insegna dell’ottimismo.
Pensare al meglio significa adottare il pensiero strategico come unico mantra di ogni giorno che decidi di passare a lavorare ed a pianificare.
Per questo motivo abbiamo deciso di dedicare molti articoli a quello che è forse il libro più interessante dedicato alle strategie aziendali: “Your Strategy Needs a Strategy”.
“Your Strategy Needs a Strategy” è stato scritto da Martin Reeves (socio senior e amministratore delegato del Boston Consulting Group), Knut Haanaes (senior partner di BCG e leader globale dell’unità di strategia di BCG) e Janmejaya Sinha (presidente dell’area Asia Pacifico in BCG), e raccoglie sei strategie principali da adottare in precise condizioni di mercato in cui opera l’azienda:
Le condizioni di base sono:
1. La Prevedibilità del mercato in cui s’intende entrare
2. La Flessibilità
3. ed infine La sua Favorevolezza o meno.
L’alternarsi ed il combinarsi di queste condizioni implica l’opportunità o meno di abbracciare una delle sei strategie presenti nel libro.
Oggi continueremo a parlare della Strategia “Orchestra”, che si può adottare in mercati:
1. Ad alta imprevedibilità
2. Ad Alta flessibilità
3. Ed in condizioni favorevoli
e che implica, attraverso l’attivazione di partner, la possibilità di costruire un vero e proprio nuovo mercato o piattaforma nella quale competere puntando al suo assoluto dominio.
Abbiamo già visto come questa è stata la strategia di base di Android e IOS per abbattere Symbian dando possibilità a sviluppatori esterni di produrre e distribuire app all’interno del loro mercato-piattaforma di riferimento.
Oggi continueremo a parlare di questa strategia soffermandoci sulle modalità con la quale approcciare questo tipo di modello.
Quindi, per sfruttare al meglio la strategia Orchestra l’imprenditore e l’impresa dovrà:
1. Selezionare con cura il mercato con più alte potenzialità
2. Riuscire ad abbinare credibilità a capacità di influenza affinché il valore del mercato sia il più possibile condiviso perché solo condividendo il bottino, il mercato continuerà a crescere.
3. Essere totalmente aperti al confronto in modo da creare una base collaborativa propedeutica allo sviluppo delle potenzialità insite nel sistema
4. Incoraggiare economicamente il dinamismo affinché lo sviluppo dell’ecosistema sia il più rapido possibile per divenire sia dominante che unico.
Nei prossimi articoli continueremo a trattare la Strategia Orchestra presentando quelle che sono invece le insidie insite nella creazione di un ecosistema dominante.
Se vuoi approfondire le idee di Reeves, Haanaes e Janmejaya Sinha relative alle strategie aziendali, leggi tutti gli articoli che ho deciso di dedicargli:
- Come Avviare Un’Impresa Di Successo: Gli Errori Da Non Commettere Nella Strategia Sii Grande di Reeves, Haanaes e Janmejaya Sinha
- Come Costruire Un’Azienda di Successo: La Strategia “Sii Grande” di Reeves, Haanaes e Janmejaya Sinha
- Consigli Per Un’Impresa Di Successo: La Strategia di Business “Sii Veloce” di Reeves, Haanaes e Janmejaya Sinha
- Imprese Di Successo? Scopri Le Trappole Della Strategia Sii Veloce di Reeves, Haanaes e Janmejaya Sinha
- Come Aprire Un’Attività Di Successo: Più Info Sulla Strategia Sii Primo
- Come Creare Aziende Di Successo: Scopri La Strategia Orchestra
- Come Creare E Gestire Un’Azienda Di Successo: Ancora Sulla Strategia Sii Grande
- Come Creare Un’Azienda di Successo Grazie Al Pensiero Strategico: Il Libro Your Strategy Needs a Strategy
- Come Diventare Imprenditori di Successo: I Comandamenti della Strategia Sii Primo
- Come Fare Impresa Per Bene Con La Strategia Orchestra
- Errori Da Non Fare Se Sei Un Imprenditore: Le Insidie Della Strategia Sii Primo
- Principi Per Il Successo Aziendale: Quando Utilizzare La Strategia Sii Primo
- Segreti Per Un Imprenditore di Successo: Scopri Un Esempio Della Strategia Sii Primo
- Azioni Da Eseguire Per Fare Un’Impresa di Successo: Ancora Sulla Strategia Sii Veloce