Qualsiasi impresa di successo fa succedere le cose e per far succedere le cose bene e continuamente hai bisogno di una strategia perché è la strategia la mano armata del fatturato, non il fatturato stesso.

Per questo motivo, ho deciso di dedicare molti articoli al libro che più di tutti cerca di sistematizzare il pensiero strategico a livello aziendale.

Questo libro è “Your Strategy Needs a Strategy”, di Martin Reeves (socio senior e amministratore delegato del Boston Consulting Group), Knut Haanaes (senior partner di BCG e leader globale dell’unità di strategia di BCG) e Janmejaya Sinha (presidente dell’area Asia Pacifico in BCG).”

In questo testo, molto didattico ma allo stesso tempo denso di consigli operativi, sono elencate sei strategie che qualsiasi tipo di azienda, dalla piccola alla multinazionale, può adottare per vincere in uno specifico ambiente competitivo di riferimento.

Una di queste strategie è la strategia “Sii Veloce”, una strategia adattativa specifica per quelle aziende che si trovano a confrontarsi in un mercato:

1. Ad Alta Imprevedibilità
2. A Bassa Flessibilità
3. Molto Favorevole

Abbiamo già dedicato alcuni articoli a questa strategia che implica per l’impresa:

1. la necessità di essere veloce nell’identificare trend che nascono e muoiono.

2. il bisogno di testare più soluzioni per abbracciare quel mercato senza puntare troppo all’accuratezza assoluta che significa essenzialmente perdere tempo e quindi fatturati.

Questo perché qualsiasi vantaggio competitivo – quando è in un tempo limitato – risulta estremamente aleatorio.

Questi sono alcuni degli how to di base che abbiamo visto negli articoli precedenti.

In questo articolo invece ci soffermeremo su quelle che sono le trappole insite in questo tipo di strategia adattativa.

Partiamo.

La maggiore insidia della Strategia Sii Veloce è sicuramente quella del management che solitamente è abituato a pensare a lungo termine e quindi ad investire tempo e soldi in piani elaborati ed analisi previsionali.

Se usi questo approccio in questo contesto, sei finito.

La seconda insidia è mentale, ossia l’idea che il fallimento di un progetto sia il fallimento della strategia.

E’ vero proprio il contrario. La strategia Sii Veloce si basa esattamente sulla possibilità di fallire rapidamente e continuamente per trovare infine la soluzione corretta.

Per questo motivo sono fondamentali i piccoli esperimenti a basso costo.

La terza insidia principale è personale.

Se approcci fino in fondo questa strategia devi abbracciare il dissenso e non essere troppo convinto di te. Il dissenso è l’anima delle idee e quindi devi, come imprenditore, essere abbastanza umile per accettare di testare quelle che non ancora non condividi.

La quarta insidia è la più importante, ossia l’inerzia. Questo approccio comanda il cambiamento rapido e con pochissimo spazio di manovra.

Per questo devi avere un approccio liquido e pronto alla rigenerazione continua.

Questa è la filosofia del consulente-motivatore Tom Peters che riassumo il tutto nella frase “Prova velocemente, Fallisci Velocemente, Adattati Velocemente fino a quando troverai il successo che ti aspetta”.

Nei prossimi articoli continueremo a trattare il libro “Your Strategy Needs a Strategy”.

Se vuoi approfondire le idee di Reeves, Haanaes e Janmejaya Sinha relative alle strategie aziendali, leggi tutti gli articoli che ho deciso di dedicargli:

1. Come Avviare Un’Impresa Di Successo: Gli Errori Da Non Commettere Nella Strategia Sii Grande di Reeves, Haanaes e Janmejaya Sinha
2. Come Costruire Un’Azienda di Successo: La Strategia “Sii Grande” di Reeves, Haanaes e Janmejaya Sinha
3. Consigli Per Un’Impresa Di Successo: La Strategia di Business “Sii Veloce” di Reeves, Haanaes e Janmejaya Sinha
4. Imprese Di Successo? Scopri Le Trappole Della Strategia Sii Veloce di Reeves, Haanaes e Janmejaya Sinha
5. Come Aprire Un’Attività Di Successo: Più Info Sulla Strategia Sii Primo
6. Come Creare Aziende Di Successo: Scopri La Strategia Orchestra
7. Come Creare E Gestire Un’Azienda Di Successo: Ancora Sulla Strategia Sii Grande
8. Come Creare Un’Azienda di Successo Grazie Al Pensiero Strategico: Il Libro Your Strategy Needs a Strategy
9. Come Diventare Imprenditori di Successo: I Comandamenti della Strategia Sii Primo
10. Come Fare Impresa Per Bene Con La Strategia Orchestra
11. Errori Da Non Fare Se Sei Un Imprenditore: Le Insidie Della Strategia Sii Primo
12. Principi Per Il Successo Aziendale: Quando Utilizzare La Strategia Sii Primo
13. Segreti Per Un Imprenditore di Successo: Scopri Un Esempio Della Strategia Sii Primo
14. Azioni Da Eseguire Per Fare Un’Impresa di Successo: Ancora Sulla Strategia Sii Veloce